临床科研能力是评估医院发展实力的指标之一，也是医务人员提高专业技能的重要手段。针对“十二五”规划时期该院医院科研管理中主要存在科研创新力不强、申报书的逻辑思维不清晰、项目研究深度浅而小、质量管理工具使用单一、科研伦理审查不严等问题，医院科研管理部门以三甲复审为契机，提出应用PICO模型、技术路线图、品管圈等各种质量管理工具，开展三位一体的常态化科研督查，持续改进科研管理工作质量，不断探索创新管理实践方式，提升医院科研水平，效果显著。